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神戸Flap校の吉本です。
最近、対話型組織開発（AI）の再受講をしました。

企業の組織文化を変えるのは難しい、変わりにくいものであり、
なかなか意識を向けないと気づかなかったり、変えられないものだと
思い込んでいることもあると思います。

私も、サラリーマン時代を振り返り入社当時はわからないことだらけで
なぜここにこれを置くのだろうとか、この書類って本当に必要なのか？
社内用語、業界用語が分からず先輩の話が英語を聞いているようでした。
意識もバラバラで合わなくても「仕方ないか」とあきらめるようになりました。
慣れてくるとそれが当たり前になってしまうんですよね。

しかし、変わらないと思っていた常識もコロナで一変しました。
在宅勤務ができたり、リモート会議ができたり…
生活様式も変わり、働き方も変わりました。
今はまた元の生活に戻ってきましたが…

コロナを経験した今は改革に適している時期ですね。
更に対話をすることが少なかったからこそ
＜対話型＞に魅力を感じるかもしれませんね。

対話型組織開発は急激に変化することは難しいですが
じわじわ効いて長く続いていくのも特徴です。
従業員の想いを共有出来ることが企業の繁栄につながります。

時間がかかるところは企業向けには難点でもありますが…
課題に合わせ一部切り取って研修を組み立てることも出来ます。

きっと言葉の持つ力のすごさを実感していただけると思います。

是非対話型組織開発体験してみて下さい。

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written by 神戸Flap校