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■設計手順書で対話型組織開発を即ファシリテーション
対話型組織開発に必要とされる組織力アップに必要な「対話」を選りすぐって構成。進行方法は実践手順書で簡単！「４Dプロセス」に沿ったグループファシリテーションでは、キャリアトランプ®KITAIカードを使った様々な実践ワークでファシリテーションが、どんどん進みます。成功モデルといわれる４Dプロセスとキャリアトランプ🄬KITAIカードが、自然と対話の活性化を促し、いつのまにか対話型組織開発が進んでいきます。

■12種類の実践ゲームで組織開発をファシリテーション

▶▶▶安心安全の場づくりに！自分の組織風土を知る！
【アイスブレイクゲーム３種】
ゲーム①　自己紹介
ゲーム②　ラベルくずし
ゲーム③　対極さがし

【組織活性のためのゲーム９種】

▶▶▶組織の戦略立案に！
０．戦略テーマの設定
ゲーム④　戦略テーマ

▶▶▶社員のやる気、モチベーションアップならこのゲーム
１．発見/Discovery
ゲーム⑤　Hero Interview

▶▶▶組織文化の発見、理想の組織像を描いていく人気のゲーム
チームビルディングや、理念の浸透にも効果的です。
ゲーム⑥　Positive Core Culture
２．２．夢/Dream
ゲーム⑦　Miracle
ゲーム⑧　Be actors!

▶▶▶納得の組織ルールや、集団の考え方の方向付けならこのゲーム
３．デザイン/Design
ゲーム⑨　Idea hunter
ゲーム⑩　Statement

▶▶▶戦略テーマに沿った全員納得のアクションプランへ
４．運命/Destiny
ゲーム⑪　Action Interview
ゲーム⑫　Departure

組織をより良くしていくため、参加者全員に対し「自分たちのポジティブな側面」から焦点を当てる問いかけは、質の高い対話を通じ、これまで気づかなかった組織の潜在的な可能性を発見します。肯定的な未来を描くことのできる組織で働く仲間は、自信や信頼感、希望を持てるようになり、行き詰った現実を見直す新しい見方を生成し、変化を促していきます。自律的・積極的に組織力の向上に取り組むようになるのです。チーム・組織の取組に４Dプロセスを活用することで、組織力アップにつなげます。

対話型組織開発の基本ステップ

1. 組織のリアルを可視化する
・メンバーの声・経験・価値観を対話で引き出す
・戦略テーマを整理し、風土の特徴や課題を“構造化”対話の方向性を決める
・現状で、「何が起きているか」を共通認識にする

2. 強み・成功体験に光を当てる
・うまくいった経験を語り合い、組織の強みを発掘
・「できていること」を基点に、変化のエネルギーをつくる
・ネガティブな議論だけでは生まれない前向きな空気を醸成する

3. 望ましい未来像（ビジョン）を共創する
・対話を通じて「こうありたい組織」を描く
・五感を動かすような“共通の物語”をつくる
・方向性が揃うことで、変化が加速する

4. 小さな実験（Small Actions）を現場で始める
・大改革ではなく、日常業務でできる小さな行動を設定　変化をつくる
・チームごとに「明日からできること」を決めて試す
・成功体験を積み重ねながら、風土が自然に変わり始める

5. 対話 → 実践 → 振り返りの循環をつくる
・定期的な対話の場を設け、変化の兆しを共有する
・感情や傾向の変化を把握できる
・変化を“見える化”することで、改革が持続する

🔍対話型組織開発は、対話を通じて強みを発見し、未来を共創し、小さな実践を積み重ねることで、自然で持続的な風土改革を実現するアプローチ。
先行き不透明な今、「ポジティブな側面からのアプローチ」である対話型の組織開発を進める会社が増加しています。

＝＝チーム活性のプロジェクト進行にも活かせます！＝＝

たとえば、システム開発のような、明確なGOAL（完成物）ありきのプロジェクトでは、プロジェクトマネジメントの考え方に沿ってプロセス管理をしたり、費用や効率を考慮したり…ということが重要になってくるでしょう。
しかし、「働き方改革プロジェクト」「風通しの良いチーム作りプロジェクト」「コミュニケーション活性プロジェクト」「女性活躍推進プロジェクト」のように、GOAL設定そのものも一緒に考えていくプロジェクトの場合、スケジュールに沿ったプロジェクト進行だけでは、満足のいく結果は得られないかもしれません。
メンバー同士の豊富な対話の中で、それぞれがどんな理想を描くのか？　自分たちの資源は何か？　自分たちにできることは何か？　そのためにどんなアイデアがあるか？たくさんの会話と質問により「共通言語」にしていくことこそが、プロジェクトの成功につながります。
・全員がモチベーション高く参加する・自分たちの資源（よいところ）を見つける・自分たちにできるアイデアを共有する・真のＧＯＡＬ（理想の未来）を自ら設定する・・・これらのプロセスを楽しみながら実現することができるのです。

この講座で学べることは「対話を通じて組織の強みを引き出し、未来を共創し、行動変化を生み出す力」を理解し
組織のグッドサイクルを回す対話型の組織開発のファシリテーションを、実践できるようになります。
成功循環モデルの持続的な組織を築く組織開発の手法を学び、即実践することができるようになります。

＜学習ステップ＞
1. 組織の“リアル”を可視化する力
メンバーの声・経験・価値観を引き出す
戦略テーマや課題を構造化し、共通認識をつくる

2. 強みを発見し、変化のエネルギーに変える力
成功体験から組織のポジティブな側面を見つける
強みを基点にした前向きな変革の進め方を理解する

3. 未来志向のビジョンを共創する力
対話を通じて「望ましい未来像」を描く
組織の方向性を揃え、行動を加速させる方法を学ぶ

4. 小さな実践（Small Actions）を生み出す力
日常業務でできる小さな行動を設計する
成功体験を積み重ね、風土を自然に変えていく方法を身につける

5. 4Dプロセス（Discovery・Dream・Design・Destiny）の実践力
AI（アプリシエイティブ・インクワイアリー）の4Dを使ったファシリテーション進行方法
グループの意見を引き出し、場を活性化させるファシリテーション技法

6. 組織文化・風土をつくるためのファシリテーション力
心理的安全性のある場づくり
合意形成・共通言語化・チームの一体感づくり

7. エンゲージメントを高める組織づくりの方法
組織の可能性を引き出す問いの立て方
メンバーが自律的に動き出す仕組みづくり