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【戦略人事】
組織の経営戦略と人材マネジメントを密接に連動させることで、組織の競争力を高め、持続的な成長を実現するために、人材を通じて経営戦略を実現する仕組みを作ることをサポートします。

【育成戦略】
組織の目標や将来像に向けて、必要な人材の能力・意欲・行動を計画的に引き出すために、どんな人材が、いつ、どのように育つべきかを経営戦略と連動させて描くものです。

曽根原　幹人　

長年にわたり、経営革新の推進機関である日本能率協会（JMA）にて、様々な経営・事業・組織・人の革新活動に従事。
また、理事（Board Member）として法人の運営、事業部門（収益・公益）の責任者等を歴任。
公開教育プログラム（オープンセミナー、フォーラム、長期コース等）の企画開発、普及推進、実施運営・管理
経営ソリューション事業（個別企業の課題解決支援）の企画・営業・プロジェクト推進・管理
HR関連商品開発（次世代リーダー育成、異業種交流研修、多面観察システム、学習支援システム等）
経営・人材革新事業部門マネジメント、およびJMAの管理部門統括として人事制度改革、業務改革等を主導
日本・ASEAN産業連携プログラムの企画開発、普及推進、ワークショップファシリテーション
経営者・役員・幹部・管理者育成プログラムの企画、研修ファシリテーション、講師
2024年6月に独立・起業し、企業の経営・組織・人材革新支援（企画、アドバイス、コーチ、講師業務）に従事、現在に至る。



山崎　賢司

明治大学卒業後、金融機関へ入行。その後、日本能率協会にて人材育成の企画に従事、ソリューション部門を立ち上げ事業化。
その後、JMAマネジメント研究所副所長、KAIKAプロジェクト室長など。
独立後の現在は、戦略 分野、組織・人事分野のコンサルティング、リサーチやサーベイ設計分析、研修・トレーニング講師、などを展開している。
開智国際大学「経営戦略論」担当講師。





■上司と部下の関係性マネジメント


◆コーチングモード　現場での実践を週に1回振り返り、経験学習を深める
研修内容とその理論を学習した研修AI「シェルパ」が、週に1回コーチとして伴走し、受講者の実践力を高めます。
各セッションは、経験学習モデルに基づき「１週間のリフレクション」「抽象的概念化」「翌週の能動的実践のプランニング」で構成されています。

◆メンタリングモード　現場での実践における疑問、悩みに研修AI「シェルパ」がいつでもアドバイス
研修で理解したり、気づきを得たりすることと「現場で実践できる」ことの間には隔たりがあります。
受講者が実践しようとする時に生まれる疑問や悩みに、研修内容とその理論を学習した研修AI「シェルパ」が、アドバイスします。
コーチング内容も学習しているため、パーソナライズされたアドバイスが得られます。

組織開発は、診断型と対話型に区別されて論じられています。
弊社は「対話型組織開発」を行っています。

対話型組織開発は、「うまくいっていること」に焦点化し、対話によって関係性の変化を狙ったアプローチです。
「どんなときにうまくいったのか？」「これまでうまくいっていることはなにか？」「うまくいっている兆しはあるか？」の問いで対話のきっかけをつくります。自発的な取り組みで組織の活性化が進みます。