人材開発 | Carritra

人材開発

それぞれの企業の課題に対する解決策を
さまざまな教育プログラムでご提案します

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(株)Carritraの人材育成

満足度90%以上
変化の時代に対応する人材育成を

<組織力アップの力>


・オリジナル教材キャリアトランプ🄬が、圧倒的なスピード感で思考整理をサポート
・認知言語学の応用で多様な解釈を一気に統合、共通言語が生まれます
・ゲーム感覚だから、対話の生成力が生まれ、共感・新しい気づき、新価値が浮上
・具体化と抽象化で、行動レベルへの思考整理もあっという間
キャリアトランプとは


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<導入企業実績>






































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4省紹介



<ソリューション>



























1.キャリア開発

企業研修・セミナー
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2.女性活躍推進(ダイバーシティ)

社内講師育成
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3.越境学習

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characteristic

研修の特徴

1.キャリア開発

Step1<研修>自分自身のキャリアをデザインする

 

■自己資源を探索、未来ビジョンを描く!
キャリアトランプ🄬で、スピーディに自律的キャリア形成を進める
キャリア開発に必要とされる自己資源や、価値観、キャリアビジョン等のキャリアデザインのステップを、ゲーム感覚であっというまに思考整理できるのが、対話型言語化ツールキャリアトランプ®。自己理解と他者理解を同時に進めながら、やらされ感ではない研修時間が、スピーディに内省を促し、自己資源や強みを発掘。キャリアビジョンを描きだします。
■「やらされ感」を「やってみよう!」に変えていく
こんなことをやりたい!あんな風になりたい!等、様々な気づきが生まれ、未来へ向かう気持ちがやる気や意欲を醸成します。

Step2<AI伴走>ビジョンへの行動をAIが伴走、軌道修正しながら進む

キャリアビジョンに向けて日々の行動をAIが伴走。
キャリアトランプ🄬による言語化で内発的動機づけをしたキャリアデザイン研修後、キャリア目標やキャリアビジョンを研修定着AI「シェルパ」に同期。描いたビジョンにむけてAIシェルパが日々しっかり伴走していきます。
キャリアビジョンを常に軌道修正しながら進む
ビジョンは環境変化により軌道修正が必要となるため、それらの微調整も伴走しながらサポートします。キャリアビジョンに向けたマインドセットの形成とビジョンから導き出されたアクションの具体化をしながら、AI「シェルパ」が定期的な対話を通じて、個人のキャリア開発をしっかりサポートし続けます。

Step3<AI・研修>ビジョン・アライメント(個と組織のビジョン共有)が次なる自律的キャリア開発へ

■キャリア開発が勢いよく進むキャリア自律の実感も!
個のビジョンが描けてくると、成長段階に伴い組織のビジョンとのビジョンアライメントの状態に。AI「シェルパ」との定期的な対話を通じて、組織のビジョン、パーパス、戦略と、個人のビジョンがつながり、キャリアに対するゴールイメージや意欲もしっかり醸成されます。個のビジョンが、組織のビジョンとつながることで、自律的なキャリア形成を進めていくことができます。
人事が介入し続けなくても、社員自らが「目標を意識し、行動を振り返る」サイクルが日常に組み込まれ、結果として、一過性の教育で終わらせず、自律的な成長を確実に定着させることが可能です。

2. 女性活躍推進(ダイバーシティ推進)

女性活躍推進と言うと、女性社員だけにフォーカスした施策を行いがちですが、女性活躍には、チームメンバーのサポートや上司のマネジメントは大変重要です。チームメンバーや上司等への研修はもちろん、男性中心の企業風土を、男女問わず活躍できる組織風土へ変えていくプロジェクトや研修コンテンツ等、(株)Carritraでは様々なソリューションをご用意しています。

①女性社員のキャリア開発を進める

■女性社員の意欲を醸成
女性社員を対象とした女性活躍推進のためのキャリア研修を実施することで、女性の視座を上げ、意欲醸成のサポートを進めることができます。女性社員は、ライフイベントによるキャリアへの影響が大きいため、葛藤が起こりやすく、葛藤を乗り越える力などに配慮したキャリアデザインのプログラムは有効です。また、女性が陥りやすい昇格への抵抗感や、インポスター症候群、マミートラックなど、実力を発揮するために知っておくとよい情報も理解しておくことが大事です。女性社員を対象とした意欲醸成・モチベーションを上げるプログラムの実施は必須です。

 

②管理職のマネジメント力向上へ

■女性活躍推進は、上司のマネジメント力次第
女性管理職育成、女性リーダー育成、さらには女性が長く意欲的に働き続けるためには、女性本人の努力だけではなく、周囲のサポートが必要です。特に、上司のマネジメント力の重要性は高く、女性活躍推進は上司のマネジメント力次第ともいえます。特に、出産や子育てなどで両立しながら働き続ける女性と、育休や短時間勤務で働く女性とその仕事を代わりにサポートするチームメンバーなど、上司のマネジメント力が問われます。女性活躍推進への理解とサポート方法を知ることが、はじめの一歩です。

 

③昭和の企業風土を新しい風土に変革する

■昭和時代の企業風土ではうまくいかない現実
社内で女性管理職が増えない要因として「男性中心の企業風土」が挙げられます。「男は仕事、女は家庭」という性別役割分担意識があった昭和の時代には、昭和の価値観があります。時代はものすごいスピードで変化しているのにも関わらず、企業風土だけが昭和のままでは、女性が活躍できるわけありません。古い体質の組織風土を新しい組織風土に変える風土改革が女性活躍達成へと導きます。

 

④「人」と「組織」両側面からのアプローチで女性活躍達成へ

■働く「人」の意識改革と「組織」の風土改革を同時進行で!
女性活躍推進は、組織で働く「人」の意識変化ややる気を醸成する研修を実施しながら、時代にあわせた「組織」の風土改革を同時に進めることで、全社員が女性活躍という組織戦略に向かって、一斉に動き出します。女性管理職比率が低くて困っている会社に必要なのは、風土改革。令和時代の新しい風土が、女性活躍がどんどん進め、女性が長く働き続けられる組織の中で、自然と女性管理職比率がアップしていきます。

3. 越境学習

組織の枠を越え、次世代のリーダーシップを。
  ~「内なる常識」を突き破り、変化に強い組織をつくるCarritraの戦略的越境学習プログラム~

変化の激しい現代において、組織内に閉じた学びだけでは、前例のない課題に対処することは困難です。株式会社Carritraは、社外の多様なフィールドでの経験を通じて、変革を牽引する人材を育成する「越境学習」を支援しています。

なぜ、いま「越境学習」が必要なのか?
それは、異なる環境に身を置くことでしか得られない「違和感」こそが、個人の成長と組織のイノベーションの起点になるからです。

【参加者・組織が得られるメリット】
1.「アンラーニング」による固定観念の打破
社内では当たり前だった「成功体験」や「常識」が通用しない環境に身を置くことで、自身の思考の癖を客観視します。古い知識や価値観を学びほぐす(アンラーニング)プロセスを経て、多角的な視点と柔軟な課題解決能力を養います。

2.自律型キャリア意識の醸成とリーダーシップの覚醒
肩書きや社内ルールという後ろ盾のない場所での挑戦は、「自分は何者か」「何ができるのか」というアイデンティティを再定義させます。依存心から脱却し、自ら主体的に動く「キャリア自律」を促し、現場を牽引する力強いリーダーシップを呼び起こします。

3.外部知見の還流による組織の活性化
越境先で得た「違和感」や「新しい視点」を社内に持ち帰ることで、組織全体の風通しを良くし、イノベーションが生まれやすい土壌を作ります。一人の「越境者」の変容が、周囲の社員に刺激を与え、学習し続ける組織文化へのシフトを加速させます。

 

現在、Carritraでは業界の垣根を越えた様々な共創プログラムを開催しております。 貴社の目指す姿に合わせた最適な学びの形を、共にデザインいたします。

<女性管理職・管理職候補者向け>

▼詳しくはこちら ▼詳しくはこちら

 

<事業運営や組織マネジメントを担っている経営者・役員、管理職(部長・課長等)向け>

▼詳細はこちら

 

■■公開講座■■

株式会社Carritraでは、公開講座も開催しております。お気軽にお問い合わせください。

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- 課題と解決策 -

課題①

育休明け、仕事ペースに戻れるか不安

大人気!復職支援研修
セミナー風景

不安を和らげ、「やってみよう!」「やれるかも」と意欲を醸成!
育児休暇を1年、2年と取得をしていると、「親」としてのアイデンティティが強くなります。そうなると、改めて働くということに不安を感じたり、自分が働いていた時とメンバーが変わっていることや、社内のシステムが変わっていることなど、働く環境の変化を心配になります。本当に両立していけるのか、周りの同僚や上司と上手くやっていけるのかと、不安ばかりが押し寄せます。そんな社員の方には、復職支援研修がオススメです。

受講生の声

■同じ立場の仲間と話を共有できた
・同じ立場で頑張る仲間の体験談を聞けたことがとても心強く前向きな気持ちになれた。
・同じ世代の子どもを持つ方とお話しできる貴重な時間でした。

■ゆとりができた
・焦らずに自分に合った人生を送ろうと思いました。
・気持ちにゆとりができた。
・産休育休中は会社とのコミュニケーションをとる場面が中々なかったので不安な気持ちが先行していましたが、研修を受けたことで安心して復職できるという気持ちになりました。

■ポジティブな面へ目を向けられた
・復職に対して少しネガティブな心境でしたが、仕事をすることで得られることやポジティブなことも沢山あるということに目を向けられた。

■感謝と尊敬
・感謝の気持ちやチームで支え支えられ、仕事をしていきたいと、改めて思った。
・ママ様達には尊敬のきもちしかありません。(男性社員)

課題②

両立の悩み、仕事辞めようかな…前進への葛藤

両立支援・定着支援研修

セミナー風景

立ち止まって気持ちを整理!自己肯定感をあげて未来を描く!
体力をめいっぱい使って、家事や育児を頑張っている時に限って、責任のある仕事を任されて・・・「残業したいのに出来ない!両立していると、忙しすぎて、どうしたら良いの?」と、出来ない自分に自己否定感でいっぱいになることがあります。そんな女性社員には、少し立ち止まって、自分の未来を考える研修を実施。自分の気持ちが整理され、自己肯定感が上がると、両立に向けたモチベーションが向上します。

受講生の声

・子育て中の自分にとって、今後の働き方を考える良いきっかけになると思い、参加している。
・自分では短所と思っている特徴であっても、周囲に目を換えて見てもらうことで、自身ではこれまで気付かなかった面に日が当たり、グループワークを経て新たな長所と捉えることができるようになった。
・キャリアトランプ®がとっても楽しくて、自分を改めて知ることのできるアイテムだと思えた。
・「キャリア」は仕事だけのことかと思って受講にためらいもあったが、仕事のみではない「人生」のことで安心した。多忙な中だからこそ立ち止まる時間が必要だと思うが、自分一人ではなかなか難しい。とても良い機会になった。
・グループワークを通じて、若い世代からたくさん刺激を受けた。自分をほめてもらい、自己肯定感が上がった。

課題③

新しい人事制度で、キャリア選択に悩む!

キャリアデザイン研修

個と組織のビジョン共有で、社員の成長の方向づけ
自分が所属している組織の中で、こんな風に活躍していくというイメージがないと、どこの向かって、どのように頑張っていけば良いのか分からず、自分を見失うことがあります。そのような状態が続くと、与えられた仕事をこなすだけになってしまったり、このまま働き続けて定年を迎えれば良いなど、変化を好まず、成長しない社員を生み出してしまいます。そんな社員を対象にして、自分の強みや弱み、能力などを整理しながら、心から手に入れたい未来を描くキャリアデザイン研修で思考整理を行うことで意欲につながります。ここで重要になるのが、個人と組織のビジョンを共有し、成長の方向付けを行うこと、昇格などの担う役割や立場が変わるタイミングで、定期的に実施することが効果的です。

受講生の声

・キャリアや自分自身についてなかなか考える機会がなかったので、いろいろ考えることができてよかったです。
・こういう機会しか自分のことを考えないので、充実した時間になりました
・発想の転換をこれから活かしていきたいです
・自分の短所長所を再確認することができ、今後のキャリアアップにつなげていきたいと思いました
・今からやろうとやる気が出る内容でよかったです
・今回の研修で、今後の仕事の活力にできることがたくさんあったので、さらに頑張っていきたいです。
・現在、今後のキャリアについて悩んでいたので、こういった機会をいただけてよかったです。
・女性の少ない職場なので、女性にしかわからないことやできない相談ができたり、女性目線の話を聞けたので凄く良かったです

課題④

管理職にはなりたくない…キャリアアップへ意識が低い

リーダー・管理職育成研修

昇格への抵抗感を払拭!リーダーや管理職への意欲を醸成
自分なんてリーダーや管理職になれるわけないという謙虚さや、リーダーや管理職になって、責任が重くなるのは無理と、昇格への抵抗感を感じている社員が多くいらっしゃいます。そんな社員を対象とするならリーダー・管理職育成研修がオススメです。自分を内省しながら、新しい視点を醸成し、視野を広げることで、昇格への抵抗感が和らげます。また、長期的なキャリアビジョンを考えることにより、リーダーや管理職になることが、自分の手に入れたい未来に繋がることを気づかせていく研修です。

受講生の声

・仕事での昇任やライフイベントなどが重なるタイミングで、今後の働き方や仕事に対する悩みが増えていくことが多い中、同じように悩みを抱えている人と時間を共有できたことや自分自身を改めて見つめ直す機会を持てたことは貴重でした。
・自分にもこれからに活かせる自己資源があると肯定的に感じられてうれしかった
・これから自分が目指すところが明確になったような気がしました。
・自分がどうなっていたいかと思う未来を考えると、「会社から」が「自分から」にベクトルが変わった気がします
・子育てしながらのキャリアアップは難しいと感じていたが、不可能ではないことを実感して、少しずつでも前進していけそうな気がしました。
・係長としての意識が強くなった

課題⑤

昭和の組織風土でダイバーシティ(女性活躍)が進まない

風土改革プロジェクト

組織風土を見直し、新しい組織の価値を生み出す!
「男は仕事、女は家庭」という性別役割分担意識あった昭和の時代。昭和→平成→令和と時代が変化しているにも関わらず、企業風土は変わっていないという企業様も多くあります。それぞれの会社にある、当たり前の暗黙のルールが、組織文化です。この組織文化を、自分たちの手で、時代に合った組織文化に変えていくのが風土改革プロジェクトです。
対話型組織開発の手法の一つ、アプリシエイティブ・インクワイアリー 4Dプロセスで進めます。自社の強みや可能性を発掘し、メンバー同士で未来ビジョンを共有。組織の進む方向性を合致させ、未来ビジョンを実現させるためのアイディアを創出、アクションを検討していきます。

<研修の効果>
・共通言語、新しい価値を生み出す
・多様な価値の受容

受講生の声
■部下の成長を促す1on1研修
<こんなお悩みを解決!>
・上司が一方的に話すだけで、形式的なやりとりになってしまう
・部下に対して効果的な成長支援ができない
など、1on1面談では、上司の技量によって差が出ることがしばしば。弊社では、誰でも効果的に部下の成長支援を行えるよう、教材には、1on1面談専用のキャリアトランプ®と手順書付き!上司のスキルに関わらず、部下の成長を促し、パフォーマンスを向上させることができるのところが人気の理由!

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~研修内製化の流れ~
一般的に、研修の内製化を行うには、下記の5ステップで進めていきます。

研修内製化の流れ
弊社では、③④のサポートを行っており、キャリアトランプ®資格認定講座を受講することで、③④が出来るようになります。


キャリアトランプ資格認定講座

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