④両側面のアプローチで女性活躍達成へ
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キャリア研修、ダイバーシティ推進（女性活躍）、組織開発をご検討頂いている方へ
意識変化は9割以上
満足度は９９％
＜「体感」による意識・行動変容プログラムで意識変化を促すしくみ＞
・圧倒的なスピード感で言語化！
・知覚処理を巧みに利用、思考整理が一気に進む！
・問いの仕掛けで、個と組織の強み・可能性に徹底的にフォーカス！
キャリアトランプとは
＜募集中＞
＜内製化された企業様の声＞
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見積もりを依頼する
全国の企業・自治体での「安心の実績」
大同特殊鋼株式会社様 / 近畿日本鉄道株式会社様 / 日本ハム株式会社様 / 中部電力株式会社様 / 清水建設株式会社様 / 株式会社三井住友銀行様 / 東邦ガス株式会社様 / 株式会社ノリタケカンパニーリミテド様 / 栃木銀行様 / 医療法人愛泉会様 / その他全国の自治体 / 全国の大学 / 学校 / など多数
研修の特徴
１.キャリア自律×AI
①”やる気を引き出す”しかけ
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■「強み」を探索！スピーディに自律的キャリア形成 他者とゲーム感覚で楽しく自己探索を進めながら、あっという間に「自分らしさ」や「強み」を発見！自律的にキャリアを描きます。■自己肯定感をあげて、肯定的未来を描く 「こんなことをやりたい！」「あんな風になりたい！」という気づきが生まれ、自分らしい未来へ向かう気持ちがやる気や意欲を醸成します。実践ワークの仕掛けから、言語の具体化と抽象化を繰り返すことで、認知が変わり思考整理があっという間に、楽しく進みます。■チームから生まれる「前向きな意欲」を醸成 未来を描く道のりを心から楽しみ、自分自身の価値観と未来とがつながっていくときの感動を手に入れ、やりたいことが心の底から湧き上がってきたことを知ったときの気づきや嬉しさは、意欲を生み出します。さらに、人生の葛藤を自分なりの選択で超えていけるのだとわかったときの納得感や、モチベーションが、自律的キャリア形成をつくりだします。 |
②自ら考え、自ら道を設計していく 自律的キャリア形成
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■「やらされ感」を「やってみよう！」に変えていく 「～ねばならない」「～なるべき」という思い込みを外し、変化の時代にあった「～したい」「～なりたい」という個人のやる気から、キャリアを描きます。■時代の変化に対応するから様々な世代のキャリア形成をサポート 現代社会は、驚くほど変化が激しく、働き方改革をはじめ、組織のあり方や、雇用環境は大きく変化し続けています。「会社に就職したら、あとはそのまま働き続ければ大丈夫」というような、会社まかせのキャリア形成の時代は、もう終わりました。新しいワークスタイルが次々に生まれ、これから先どんなことが起こってくるのかわからない現代社会、ひとりひとりが積極的にキャリアをデザインすることが必要となってきています。 |
③個人ビジョンと組織ビジョンの共有
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■社員一人一人が活き活きワクワクと仕事に取り組む キャリアトランプ®の実践ワークに導かれ、個人ごとにあるキャリアビジョンが、チームや組織のビジョンとつながります。ビジョンの共有は、同時にエンゲージメント（活き活きワクワクと仕事に取り組む力）の向上へと導かれます。個人のビジョンを組織ビジョン（目標や戦略）と繋げることで、共通の目的に向かって、社員一人一人が動き出します。 |
★キャリア研修の「やりっぱなし問題」をAIが解決！
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研修で素晴らしいキャリアビジョンを描いたのに、翌週には現場の忙しさに飲み込まれてしまう・・・。研修効果は一時的・・・。こんな課題を、無意識の言語化でキャリア自律を支援する対話型言語化ツール「キャリアトランプ®」と、研修後の日常を実装してくれるAI「シェルパ」を完全に連動させることで解決します。 |
Step１＜研修＞キャリアトランプ®を使って、キャリアビジョンの構築・言語化
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■「強み」を探索！スピーディに自律的キャリア形成 キャリア自律を引き出すのが、対話型言語化ツール「キャリアトランプ®」です。直感操作とゲーム感覚で、やらされ感ではない研修時間が、スピーディに内省を促し、自身の深層心理にある心から手に入れたい未来、つまりキャリアビジョンを描きだします。■自己肯定感をあげて、肯定的未来を描く 「こんなことをやりたい！」「あんな風になりたい！」という気づきが生まれ、自分らしい未来へ向かう気持ちがやる気や意欲を醸成します。実践ワークの仕掛けから、言語の具体化と抽象化を繰り返すことで、認知が変わり思考整理があっという間に、楽しく進みます。 |
Step２＜研修定着AIシェルパの伴走＞
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■個と組織のビジョンの共有・起動修正 言語化で内発的動機づけをしたキャリア研修後、そのキャリア目標を研修定着AI「シェルパ」に同期。その後、個の描いたビジョンと、組織ビジョンとの共有する部分を導き出し、ビジョンにつながるアクションを明確化していきます。 また、ビジョンは環境変化により軌道修正が必要となるため、それらの微調整も伴走しながらサポートします。ビジョンに向けて、常に軌道修正をしていきます。■定期的な問いかけ・振り返り キャリアビジョンに向けたマインドセットの形成とビジョンから導き出されたアクションの具体化などをしながら、研修定着AI「シェルパ」が定期的な対話を通じて、目標に対する進捗確認や内省を促し続けます。 |
Step３＜変化の定着＞
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■アクションの具体化・キャリア自律の実感 研修定着AI「シェルパ」との定期的な対話を通じて、人事が介入し続けなくても、社員自らが「目標を意識し、行動を振り返る」サイクルが日常に組み込まれます。結果として、一過性の教育で終わらせず、自律的な成長を確実に定着させることが可能です。 |
2. 女性活躍推進（ダイバーシティ推進）
女性活躍推進と言うと、女性社員だけにフォーカスした施策を行いがちですが、女性社員が長く働き続けるためには、周りのチームメンバーや上司のサポートが必要不可欠です。チームメンバーや上司への研修はもちろん、男性中心の企業風土を、男女問わず活躍できる組織文化をつくることが、より多くの女性社員を活躍へと導きます。
①女性社員のキャリアの壁 乗り越えるための意識変革（人材育成アプローチ）
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■女性社員の意欲を醸成 女性社員を対象とした研修を実施することで、女性の活躍を支援することが出来ます。 女性社員は、ライフイベントによるキャリアへの影響が大きいため、そこを配慮したキャリアデザインのプログラムが必要です。また、両立していると陥りやすい昇格への抵抗感を払拭したり、目標数字を掲げるだけではやる気にならない女性のモチベーションを上げるプログラムを実施することが大切です。 |
②管理職のマネジメントの壁 乗り越えるための行動変革（人材育成アプローチ）
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■女性活躍推進への理解とサポートをする関係へ 女性が長く働き続けたり、管理職になったり、意欲的に働き続けるためには、周囲のサポートが必要です。両立しながら働き続けるには、女性社員をサポートする周りのメンバーや上司に対して、女性活躍推進への理解とサポート方法を知ることが、はじめの一歩です。 |
③会社の風土の壁 乗り越えるための風土変革（組織開発アプローチ）
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■女性が活躍できる組織文化の醸成 社内で女性管理職が増えない要因として「男性中心の企業風土」が挙げられます。「男は仕事、女は家庭」という性別役割分担意識があった昭和の時代には、昭和の価値観があります。時代はものすごいスピードで変化しているのにも関わらず、価値観だけが昭和のままでは、女性が活躍できるわけありません。古い体質の組織文化を新しい組織文化に変えることが、女性活躍達成へと導きます。 |
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■人材育成アプローチと組織開発アプローチ 女性の意識変化ややる気を醸成する研修を実施しながら、女性が活躍できる組織づくりを同時に進めることで、全社員が女性活躍という組織戦略に向かって、一斉に動き出します。そのため、女性活躍がどんどん進み、女性が長く働き続けたり、女性管理職比率がアップします。 |
3. 越境学習
組織の枠を越え、次世代のリーダーシップを。
～「内なる常識」を突き破り、変化に強い組織をつくるCarritraの戦略的越境学習プログラム～
変化の激しい現代において、組織内に閉じた学びだけでは、前例のない課題に対処することは困難です。株式会社Carritraは、社外の多様なフィールドでの経験を通じて、変革を牽引する人材を育成する「越境学習」を支援しています。
なぜ、いま「越境学習」が必要なのか？
それは、異なる環境に身を置くことでしか得られない「違和感」こそが、個人の成長と組織のイノベーションの起点になるからです。
【参加者・組織が得られるメリット】
1.「アンラーニング」による固定観念の打破
社内では当たり前だった「成功体験」や「常識」が通用しない環境に身を置くことで、自身の思考の癖を客観視します。古い知識や価値観を学びほぐす（アンラーニング）プロセスを経て、多角的な視点と柔軟な課題解決能力を養います。
2.自律型キャリア意識の醸成とリーダーシップの覚醒
肩書きや社内ルールという後ろ盾のない場所での挑戦は、「自分は何者か」「何ができるのか」というアイデンティティを再定義させます。依存心から脱却し、自ら主体的に動く「キャリア自律」を促し、現場を牽引する力強いリーダーシップを呼び起こします。
3.外部知見の還流による組織の活性化
越境先で得た「違和感」や「新しい視点」を社内に持ち帰ることで、組織全体の風通しを良くし、イノベーションが生まれやすい土壌を作ります。一人の「越境者」の変容が、周囲の社員に刺激を与え、学習し続ける組織文化へのシフトを加速させます。
現在、Carritraでは業界の垣根を越えた様々な共創プログラムを開催しております。 貴社の目指す姿に合わせた最適な学びの形を、共にデザインいたします。
＜女性管理職・管理職候補者向け＞
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＜事業運営や組織マネジメントを担っている経営者・役員、管理職（部長・課長等）向け＞
▼詳細はこちら |
■■公開講座■■
株式会社Carritraでは、公開講座も開催しております。お気軽にお問い合わせください。
▼詳細はこちら |
- 課題と解決策 -
課題①
両立に向けた家族のサポートがなく、離職する社員が多い
復職支援研修
不安を和らげ、「やってみよう！」「やれるかも」と意欲を醸成！
育児休暇を1年、2年と取得をしていると、「親」としてのアイデンティティが強くなります。そうなると、改めて働くということに不安を感じたり、自分が働いていた時とメンバーが変わっていることや、社内のシステムが変わっていることなど、働く環境の変化を心配することもあります。本当に両立していけるのか、周りの同僚や上司と上手くやっていけるのかと、不安ばかりが押し寄せます。そんな社員の方には、復職支援研修がオススメです。
受講生の声
■同じ立場の仲間と話を共有できた
・同じ立場で頑張る仲間の体験談を聞けたことがとても心強く前向きな気持ちになれた。
・同じ世代の子どもを持つ方とお話しできる貴重な時間でした。
■ゆとりができた
・焦らずに自分に合った人生を送ろうと思いました。
・気持ちにゆとりができた。
・産休育休中は会社とのコミュニケーションをとる場面が中々なかったので不安な気持ちが先行していましたが、研修を受けたことで安心して復職できるという気持ちになりました。
■ポジティブな面へ目を向けられた
・復職に対して少しネガティブな心境でしたが、仕事をすることで得られることやポジティブなことも沢山あるということに目を向けられた。
■感謝と尊敬
・感謝の気持ちやチームで支え支えられ、仕事をしていきたいと、改めて思った。
・ママ様達には尊敬のきもちしかありません。（男性社員）
課題②
両立しながらの時短勤務や急なお休みが取得できるか不安が募り、復職を妨げている
両立支援研修
立ち止まって気持ちを整理！自己肯定感をあげて未来を描く！
体力をめいっぱい使って、家事や育児を頑張っている時に限って、責任のある仕事を任されて・・・「残業したいのに出来ない！両立していると、忙しすぎて、どうしたら良いの？」と、出来ない自分に自己否定感でいっぱいになることがあります。そんな女性社員には、少し立ち止まって、自分の未来を考える研修を実施。自分の気持ちが整理され、自己肯定感が上がると、両立に向けたモチベーションが向上します。
受講生の声
・子育て中の自分にとって、今後の働き方を考える良いきっかけになると思い、参加している。
・自分では短所と思っている特徴であっても、周囲に目を換えて見てもらうことで、自身ではこれまで気付かなかった面に日が当たり、グループワークを経て新たな長所と捉えることができるようになった。
・キャリアトランプ®がとっても楽しくて、自分を改めて知ることのできるアイテムだと思えた。
・「キャリア」は仕事だけのことかと思って受講にためらいもあったが、仕事のみではない「人生」のことで安心した。多忙な中だからこそ立ち止まる時間が必要だと思うが、自分一人ではなかなか難しい。とても良い機会になった。
・グループワークを通じて、若い世代からたくさん刺激を受けた。自分をほめてもらい、自己肯定感が上がった。
課題③管理職になることをイメージできるロールモデルがいない
管理職になることをイメージできるロールモデルがいない
この会社で活躍したいと思わないという組織ビジョンとの連携不足がある
キャリアデザイン研修
個と組織のビジョン共有で、社員の成長の方向づけ
自分が所属している組織の中で、こんな風に活躍していくというイメージがないと、どこの向かって、どのように頑張っていけば良いのか分からず、自分を見失うことがあります。そのような状態が続くと、与えられた仕事をこなすだけになってしまったり、このまま働き続けて定年を迎えれば良いなど、変化を好まず、成長しない社員を生み出してしまいます。そんな社員を対象にして、自分の強みや弱み、能力などを整理しながら、心から手に入れたい未来を描かせるキャリアデザイン研修を行うことが大切です。重要になるのが、個人と組織のビジョンを共有し、成長の方向付けを行うこと、昇格などの担う役割や立場が変わるタイミングで、定期的に実施することです。
受講生の声
・キャリアや自分自身についてなかなか考える機会がなかったので、いろいろ考えることができてよかったです。
・こういう機会しか自分のことを考えないので、充実した時間になりました
・発想の転換をこれから活かしていきたいです
・自分の短所長所を再確認することができ、今後のキャリアアップにつなげていきたいと思いました
・今からやろうとやる気が出る内容でよかったです
・今回の研修で、今後の仕事の活力にできることがたくさんあったので、さらに頑張っていきたいです。
・現在、今後のキャリアについて悩んでいたので、こういった機会をいただけてよかったです。
・女性の少ない職場なので、女性にしかわからないことやできない相談ができたり、女性目線の話を聞けたので凄く良かったです
課題④
リーダーや管理職へのキャリアアップへの意識が低い
リーダー・管理職育成研修
昇格への抵抗感を払拭！リーダーや管理職への意欲を醸成
自分なんてリーダーや管理職になれるわけないという謙虚さや、リーダーや管理職になって、責任が重くなるのは無理と、昇格への抵抗感を感じている若手社員が多くいらっしゃいます。そんな社員を対象としたリーダー・管理職育成研修がオススメです。自分を内省しながら、新しい視点を醸成し、視野を広げることで、昇格への抵抗感が和らげます。また、長期的なキャリアビジョンを考えることにより、リーダーや管理職になることが、自分の手に入れたい未来に繋がることを気づかせていく研修です。
受講生の声
・仕事での昇任やライフイベントなどが重なるタイミングで、今後の働き方や仕事に対する悩みが増えていくことが多い中、同じように悩みを抱えている人と時間を共有できたことや自分自身を改めて見つめ直す機会を持てたことは貴重でした。
・自分にもこれからに活かせる自己資源があると肯定的に感じられてうれしかった
・これから自分が目指すところが明確になったような気がしました。
・自分がどうなっていたいかと思う未来を考えると、「会社から」が「自分から」にベクトルが変わった気がします
・子育てしながらのキャリアアップは難しいと感じていたが、不可能ではないことを実感して、少しずつでも前進していけそうな気がしました。
・係長としての意識が強くなった
課題⑤目標数字や、制度だけが周知されていて、ダイバシティ（女性活躍）推進が進まない
目標数字や、制度だけが周知されていて、ダイバシティ（女性活躍）推進が進まない
責任に対する敬遠や拒否反応、時代の流れで管理職になりたい社員が少ない
両立しにくい組織風土である
組織文化づくり研修
組織文化を変え、新しい組織の価値を生み出す！
「男は仕事、女は家庭」という性別役割分担意識あった昭和の時代。昭和→平成→令和と時代が変化しているにも関わらず、企業風土は変わっていないという企業様も多くあります。それぞれの会社にある、言葉にされていないけれど、当たり前にしている暗黙のルールが、組織文化です。この組織文化を、自分たちの手で、時代に合った組織文化に変えていくのが組織文化づくり研修です。
この組織文化づくり研修は、対話型組織開発の手法の一つ、アプリシエイティブ・インクワイアリー 4Dプロセスで進めます。自社の強みや可能性を発掘し、メンバーで未来ビジョンを共有。そして、メンバー同士の方向性を合致させ、未来ビジョンを実現させるためのアイディアを創出、アクションを検討していきます。
＜研修の効果＞
・共通言語、新しい価値を生み出す
・多様な価値の受容
受講生の声
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■部下の成長を促す1on1研修 ＜こんなお悩みを解決！＞ ・上司が一方的に話すだけで、形式的なやりとりになってしまう ・部下に対して効果的な成長支援ができない など、1on1面談では、上司の技量によって差が出ることがしばしば。弊社では、誰でも効果的に部下の成長支援を行えるよう、教材には、1on1面談専用のキャリアトランプ®と手順書付き！上司のスキルに関わらず、部下の成長を促し、パフォーマンスを向上させることができるのところが人気の理由！ |
～研修内製化の流れ～
一般的に、研修の内製化を行うには、下記の５ステップで進めていきます。
社内講師育成・内製化導入をお考えの担当者の方、お気軽にご相談・お問合せください。
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