＜第三期＞　女性管理職・女性管理職候補者向け「女性リーダー交流ワークショップ」

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参加者の声
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▼「第2期 女性リーダー交流ワークショップ」の様子はこちらから
https://www.carritra.co.jp/2026/09/15633

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プログラムの特徴
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本研修は、異業種の女性管理職・管理職候補者が交流・対話を通じて、自己理解と他者理解を深め、管理職としての意欲とスキルを育むことを目的とします。

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 到達目標
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・組織内でのロールモデルが少ない中、自らの強みや価値観を再認識し、マネジメント・リーダーシップの基礎を体系的に学ぶ。
・先輩女性リーダーのリアルな体験談に触れることで、視野を広げ、今後のキャリア形成に自信を持って主体的に取り組む姿勢を養う。
・最終的には、各参加者が自らのリーダー像と意志を言葉にし、次のステージへの一歩を踏み出すための「リーダーシップ宣言」を行う。

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　対象者
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女性管理職（課長層）、および管理職候補者
10～25名程度（1社2～3名参加想定） ※最少催行人数12名

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形式・回数・時間
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公開型（複数企業合同で実施）
5.5時間 × 全3回（対面のみ） ※1か月1回開催

・第1回目　2026年12月16日(水)    10:00～16:30
・第2回目　2027年  1月26日(火)　10:00～16:30
・第3回目　2027年  2月25日(木)　10:00～16:30

※終了後、懇親・交流会を17:00～18:30にて予定しております。原則ご参加願います。

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ゲスト紹介
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◆第1回目　2026年12月16日(水)

劉 越（りゅう　えつ）氏
トレードオン3 代表/元オムロン サステナビリティ推進室長・取締役会サステナビリティ推進室長兼サステナビリティ推進委員会責任者  

1990年留学生として来日し、1992年に上智大学大学院文学部新聞学研究科に入学。
1994年に同大学院修士課程修了後、オムロン株式会社に入社。宣伝部マネジャー、中国統括会社取締役、オムロンデジタルコミュニケーション部長、取締役会サステナビリティ推進室長兼サステナビリティ推進委員会責任者を歴任。
2024年7月に希望退職。個人事業主として独立。
現在は、経営コンサルタントとしてスタータアップ企業やプライム上場企業のサステナビリティの経営実装や非財務情報開示、企業理念/パーパスの設定と社内浸透などの領域でコンサルテーションを提供。

◆第2回目　2027年  1月26日(火)

竹内 加枝（たけうち　ますえ）氏
大同特殊鋼株式会社　人事部ダイバーシティ推進室　室長　

1988年、一般職として大同特殊鋼株式会社入社。知多工場総務室に初任配属され、来客対応や事務業務を経験した後、結婚・出産を経て1994年に原材料室へ異動。育児と仕事の両立に悩む中、総合職の業務領域を任され、現場の第一線で働く男性たちの情熱や姿勢に刺激を受けたことで、モノづくりの楽しさや仕事の面白さを知る。
2009年知多工場総務室へ異動。2011年、全社の工場で初となる女性人事チームリーダー（係長）に任用され、現場経験を活かした組織・人材の課題解決に貢献。2014年にダイバーシティ推進プロジェクト立ち上げメンバーとして本社人事部へ異動。ダイバーシティ推進室長として、女性活躍推進や働きがいの創出に取り組み、一人ひとりが力を発揮できる組織づくりを進めている。

◆第3回目　2027年  2月25日(木)

木下 明子（きのした　あきこ）氏
プレジデントウーマン総研　研究所長　兼　編集長　　

1996年、早稲田大学第一文学部を卒業後、プレジデント社に入社。dancyu編集部に配属。
2003年に退社後、ブリティッシュコロンビア大学アジア太平洋政策大学院（カナダ）に留学。2005年５月に同大学院修了、６月からプレジデント社に再入社し、プレジデント編集部に配属。

2013年からプレジデント編集部副編集長に就任。2017年にプレジデントウーマン副編集長、2018年1月からプレジデントウーマン編集長に就任。キャリア女性向けの商品開発、ダイバーシティ関連の研修や講演も多数手がける。
2025年４月より現職、ダイバーシティ関連の人材育成事業に携わる。

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複数企業開催のメリット
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★多様な視点と経験の共有
・異なる業界・企業文化の中で活躍している女性管理職同士が集まることで、視野が広がり、固定観念にとらわれない新たな気づきを得られる。
・他社の課題解決方法やマネジメントスタイルを知ることができる。

★ロールモデル・ネットワークの形成
・自社に女性管理職が少ない企業でも、他社の女性リーダーとの出会いを通じて、ロールモデルを得ることができる。
・将来的なキャリア形成に役立つネットワークが構築される。

★モチベーションの向上
・共通の課題や悩みを共有できることで「自分だけではない」と感じ、安心感ややる気が生まれる。
・他社のリーダーの活躍や成長に刺激を受け、自己成長への意欲が高まる。

★自社のDE&I（多様性・公平性・包摂性）推進につながる
・外部との取り組みを通じて、自社内での多様性推進が加速。
・女性管理職支援の具体的なアクションとして、社内外に好影響を与える。

★コスト効率とクオリティの向上
・研修やワークショップなどを単独で実施するよりも、コストを抑えつつ質の高いプログラムを提供できる。
・共同参画企業のノウハウやリソースを活用できる。

★他社との連携強化・企業価値の向上
・交流を通じて企業間の信頼関係や連携が深まり、将来的なビジネスコラボレーションの土台にもなる。
・社会的責任（CSR）やSDGsに配慮する企業としてのブランド価値向上。