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【理系女性×研修および越境学習｜全3回シリーズ第3弾】【中堅・リーダー編】「正論」から人を動かす術へ！中堅・リーダー層のための『変革』と『職場イノベーション』

2026.10.07

企業の人事・ダイバーシティ推進担当の皆様、こんにちは。

技術現場でキャリアを重ね、後輩の指導やプロジェクトを牽引する立場（7年目以降）になると、若手時代とは異なる「新たな壁」にぶつかることがあります。
このフェーズで求められるのは、個人の頑張りだけでなく「周囲や環境に働きかけるスキル」です。

中堅〜ベテラン期の女性技術者が直面する壁と、それを突破して「共感とロジックで組織を引っ張るリーダー」へと成長するための研修について解説します。

1. 7年目〜10年目：「正論」が通らない壁
正しい論理（正論）を伝えるだけでは、周囲や他部署が動いてくれない
管理職やリーダー像に対する負のイメージや心理的抵抗感

2. 10年目以降：自社風土・制度の壁
単なる「女性ロールモデル」にとどまることへの違和感
アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）の存在や、性別を問わない「全員活躍」の実現に向けた悩み

新しい視点や他部署のリーダーたちとの対話を通して、組織を動かすリーダーシップや環境を変革する力を育みます。

【7年目〜10年目】
「共感×ロジック」で人を動かす（自己変革）

1.「正論」を超えた組織力学を学ぶ
心理的安全性やチームの人間関係の仕組みを体得します。

2.マジョリティを味方につけるコミュニケーション
正論（論理）に「共感（関係性）」を掛け合わせ、周りを巻き込む技術を身につけます。

期待できる変化
管理職への負のイメージを払拭し、「次世代リーダー」としての影響力と高い視座を獲得します。

【10年目以降】
男女が活躍できる「職場づくり」の牽引者へ（環境創出）

1.「場の力学」をデザインする
個人の資質だけに頼らず、自社の環境・風土（アンコンシャス・バイアス等）を特定し、変革へと導きます。

2.全員活躍（D&I）への視座拡張
単なる「女性活躍」の枠を超え、性別を問わず全員が成果を出せる組織づくりを目指します。

期待できる変化
単なるロールモデルを卒業し、自社の風土改革や後輩育成を推進する「組織変革者」へと進化します。

各階層の女性社員を対象として貴社の課題に合わせた研修をご提案します。まずはお気軽にご相談ください。
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また、「社外同期」との絆を育みながら、個人としての可能性を広げるだけでなく、自社の風土や仕組みを変革する第一歩には、越境学習がおすすめです。お気軽にお問い合わせください。

【全3回シリーズのご案内】「理系女性×研修および越境学習」シリーズ
ご自身のキャリアステージや、貴社の課題感に合わせて気になる記事からお読みいただけます。

◆女性リーダー交流ワークショップ◆
他社との対話で視座を高める越境学習プログラム

対象者となる方：女性管理職、女性管理職候補者の方
自身の強みを再認識し、先輩女性リーダーの事例から学び、「リーダーシップ宣言」で新しい一歩を踏み出す

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written by 本部

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