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女性活躍推進支援策 Vol3. ～女性管理職育成のその先へ。次世代を担う役員候補育成～

栃木銀行様で、女性活躍推進を支援させていただいて、今年で4年目となりました。
これまで弊社では、新任係長向けの「女性キャリアアップセミナー」を担当し、女性管理職育成の第一歩をご支援してきました。
今年度、同行では女性活躍推進施策をさらに発展させ、課長級向け研修に加え、次世代の女性役員候補を対象とした「女性リーダーエグゼクティブ育成プログラム」を新たに開始され、弊社が役員候補向けプログラムを担当しています。本記事では、経営層を見据えた女性人材育成の取り組みについてご紹介します。

■経営を担う人材としての視座・意欲の向上
本プログラムでは、経営環境や組織課題を俯瞰して捉える視点を養い、管理職としての視座から一段高い経営視点への転換を目指します。戦略的思考や意思決定の考え方を学びながら、将来的に組織を牽引するリーダーとしての土台づくりに取り組みます。

■自らの影響力を知り、組織の未来を構想する
本プログラムでは、多面観察アセスメント（360°フィードバック）を活用し、自身の行動から強みを客観的に把握しました。参加者は、周囲に与える影響力の大きさに驚き、「耳の痛いフィードバックを受け止め、それを行動に変えていく難しさを感じた」という声もありました。変化への責任を自ら引き受ける経験を通じて、組織に影響を与えるリーダーとしての成長を促していきます。

半年に渡る研修では、視座（経営視点）・スキル（戦略・課題解決、リーダーシップ）・意志（覚悟）をアップデートし、そのアウトプットとして、チームごとに10年後の組織のありたい姿を描き、現役員へ提言を行います。自部署にとどまらず、組織全体の未来を構想し発信する経験を通じて、次世代の経営人材としての意識醸成を図ります。

初回の実施後アンケートの中で、受講生の一人は、経営トップからのメッセージを受取り「『自分を知ること、会社を知ること、社会を知ることがキャリアを上げていくために必要である』とお示しいただきましたが、その言葉と連動している内容だったので、より納得感がありました。」と、これから半年に渡る研修に向けてのよいスタートとなったようでした。

次回から、いよいよチームでの取り組みがスタートします。
経営視点で組織の未来を描く議論がどのような提言につながるのか、私たちも今から楽しみにしています。

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Carritraでは、全ての研修を各社の課題に沿って、カスタマイズして行うため、ご要望に応じて、臨機応変に対応することが可能です。まずは、お気軽にお問い合わせください。

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written by 本部