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株式会社SCC様にて「1on1研修」を担当させていただきました。
「＜上司向け＞キャリアビジョン研修」で部下のキャリア形成支援の重要性を理解した後、「1on1研修」を受講しました。

■部下育成への意識変革

1on1の目的は「部下の成長支援」であり、「上司も部下も共に成長する機会」であるという目的意識へ転換し、マネジメントにおける人材育成への意識が高まりました。

～参加者の声～
・1on1とは、上司も部下も共に成長する機会だということが分かった。
・研修を通じて、部下の成長を支援するための1on1だということが理解できた。
・これまでのマネジメント業務の中で、人材育成（部下育成）へのエネルギーはあまり意識していなかった。（できていなかった。）

■具体的な行動変容への意欲アップ！

研修を通じて、自分の無意識の姿勢（足を組む、腕を組む等）に気づいたり、これまでの自身の行動を反省し、行動を変える必要性を強く認識したよう。また、コーチングの仕組みや「部下に考えさせる質問」の重要性、意見を引き出す傾聴スキルをしっかりご理解頂けたようで、研修内容を復習し即座に実践に移すという具体的な行動意欲につながりました。

～参加者の声～
・成功循環モデルの話を聞いて、これまでの自分の行動を反省した。今後は、関係の質からスタートさせていきたい。
・相手の話を自分目線で聞いてしまっていることに気づいた。
・自分が昭和の人間で、今の若い人たちの価値観とは大きく違うのだということを理解した。
・意見ややり方を押し付けがちな自分のマネジメントスタイルに気づいた。部下と対話をしながら、進めることが大切だと学んだ。
・コーチングの仕組みが理解できた。実践をしてみて、部下の話を聴くことやアドバイスしないことは難しいと思った。
・1on1は、情報収集の場ではなく、部下に考えさせる質問を投げかけることが大事だと分かった。
・1on1とは何かが理解でき、部下の成長のために、部下の意見を引き出すことが重要だと分かった。

▼上司向けキャリアビジョン研修はこちらから

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written by 本部