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【寒川町様】「さむかわ人材育成基本方針2040」組織浸透プロジェクト(中間報告)

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2026.09.25

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【寒川町様】「さむかわ人材育成基本方針2040」組織浸透プロジェクト(中間報告)

寒川町様にて今年度新たに策定された「さむかわ人材育成基本方針2040」。
方針はつくるだけでなく、職場へ浸透させ、職員全体の行動変容に繋げることが重要です。

そこで目玉企画としてスタートしたのが本プロジェクト!
各職場の中心となる係長級メンバー30名が毎月集まり、組織全体への浸透に向けて熱い対話を重ねています。

これまでの取り組み(第1回〜第3回)

このプロジェクトは、対話型組織開発の手法、
アプリシエイティブ・インクワイアリーの4Dプロセスで進めます。

対話型組織開発の特徴は、
 「どんな時にうまくいったのか?」
 「これまで上手くいっていることはなにか?」
 「上手くいっている兆しは何か?」
と、対話のきっかけが「上手くいっていること」に焦点化させるところです。

またワークでは、キャリアトランプ🄬KITAIカードを活用し、思いや理想の可視化・言語化をスムーズにサポートしています。

前半の取り組みでは、
 「寒川町のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー)をどう伝える?」
 「寒川町の強み(ポジティブ・コア・カルチャー)が発揮されているのって、どんな時?」
 「方針が浸透したら、どんな理想の組織になる?」
そんな問いをきっかけに、グループごとに対話を深めていきました。

~参加メンバーの声(抜粋)~

「抽象的・堅苦しいと感じていた方針も、グループワークで言語化するうちに理解が進んだ」
「言語化して整理することで、言葉の意味やみんなの認識を共通化できると分かった」
「理想像を考えるワークを通して、方針が機能した未来の具体的イメージが湧いた」
「対話を通して他の職員の考えを聞くことで理解が広がり、人による受け取り方の違いも面白かった!」

アンケートからも、回を重ねるごとに方針への理解と多様性の受容が進み、前向きな感想・意見が増えていることが伺えました。

これからの3か月に向けて

全6回の折り返しとなる後半戦では、「どうやって方針を職場に浸透させるか」自部署での具体的なアクションプランを考えていきます。

コミュニケーションの良循環をつくり、プレイングマネージャーとしてのスキルアップを目指してプロジェクトを推進していきます。全6回を終えたとき、各部署にどんな素敵な変化が広がっていくのか今から楽しみです!

 

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