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名古屋記念病院様にて新任看護管理者の方々を対象に、行動特性モデル「DiSC®」を活用したマネジメント研修を実施いたしました。
本研修では、管理者自身と部下の行動傾向を客観的に理解し、現場での指導やチームづくりに活かすことを目的として開催されました。

自身のタイプの理解から始まり、現場での実践や振り返りワークを通じて、部下への個別対応や相互補完的な組織づくりに向けた深い学びと気づきが生まれる機会となりました。

■ タイプ別で、自分と他者の理解が進む
自身のDiSCタイプを知り、対話を通して他者理解を深めました。同じ指示でもタイプによって受け止め方が大きく異なることや、表面的な言動だけで本心を測る難しさを客観的に実感。自分と他者の違いを正しく認識し、相手の価値観を尊重するマネジメントの土台となる柔軟な姿勢が育まれました。

～参加者の声～
自分の特性、苦手、得意を客観的に見れました。
自分の特徴や、周りからどのように見られどんな影響を与えやすいかを知り、配慮が必要だと改めて感じた。
自分が良いと思っていたアプローチが、異なるタイプには響かない・不快に感じる場合があると気づいた。

■ 管理者としての大きな学びと成長に！
タイプの違いを意識した現場実践と振り返りを通じ、マネジメント上の大きな変化が生まれました。部下を注意深く観察する姿勢に加え、成功や苦労の事例を管理者同士で率直に共有。多様な部下に合わせた指導法を模索できたことでマネジメントの質が向上し、お互いを補い合う視点が深まりました。

～参加者の声～
関わりが難しいと感じていた相手に対し、具体的なアプローチ方法が見出せた。
相手が違うことはわかっていてもどのようなアプローチが必要かまでの知識が欠けていた。より相手との関係を築くためにはタイプに分けて、寄り添った対応が必要と感じた。しかしこの型にはめすぎて決めつけで関わらないように意識していきたい。

■ 管理者として強みを活かし、補い合う組織づくりへの意識
「新人教育」をテーマとした課題では、これまでの学びを活かした指導法について意見交換。対話を通じて「個々の強みを活かし、苦手な部分を補い合うことが大切だ」という深い気づきがあり、多様な人材の個性を成果に繋げる管理者としての高い視座が育まれました。

～参加者の声～
自分の強みを自覚しセルフコントロールできれば、強みである。無自覚で酷使してしまうと弱みになるということがよくわかりました。
どのタイプにも強みと弱みがあるため、お互いにフォローし合いながら関わっていくことが大切だと感じた。

研修を通じて培われた他者理解と柔軟なマネジメント姿勢が、今後の現場での指導や、お互いの強みを引き出し合う温かい組織風土づくりにつながることを心より応援しております。

■目的に合わせた研修をご提案しています
DiSC®やキャリアトランプ®を活用した企業研修・組織開発プログラムは、各組織の課題や目的に合わせたカリキュラムをご提案しています。
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written by 本部