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育休や時短はあるのに……なぜ、あなたの会社で女性管理職が増えないのか？

人事・ダイバーシティ推進担当の皆様、こんにちは。株式会社Carritraです。

「公平な評価制度を整え、育休や時短勤務などの両立支援（ハード面）もバッチリ整備した。それなのに、なぜか女性管理職比率が上がらない……」 そんな風に頭を悩ませていませんか？

政府は2030年までに女性役員比率30％以上を掲げていますが、実際の女性部長クラスの割合はわずか9.8％と、いまだ1割以下に留まっているのが日本の現状です。

多くの企業が「環境（ハード）」を整えたにもかかわらず、なぜ上手くいかないのでしょうか？ そこには、制度だけでは乗り越えられない「3つの見えない壁」が存在するからです。

■女性活躍を阻む「3つの壁」とは？

女性管理職の比率を向上させるためには、以下の3つの側面からアプローチする必要があります。

1. 女性社員のキャリアの壁
本人の心理的ハードルや意欲の醸成

2. 管理職のマネジメントの壁
現場上司の無意識のバイアスやスキルのアップデート

3. 会社の風土の壁
長時間労働の評価軸や、男性中心の企業文化の変革

これら3つの壁を放置したまま、いくら「時短勤務の延長」や「数値目標の引き上げ」を行っても、空回りに終わってしまいます。

女性活躍推進を「数合わせ」ではなく、組織に質的変化を起こす経営戦略へと進化させるためには、この3つの壁を一つずつ丁寧に取り除く必要があります。

次回からは、この「3つの壁」の具体的な正体と、それを打破するための具体的な施策について連載形式でお届けします。まず次回は、女性社員本人が抱える「キャリアの壁」に迫ります。

💡 「女性活躍推進・3つの壁」連載シリーズ一覧

あなたの会社が直面しているボトルネックはどこですか？気になるテーマからお読みいただけます。

・第2回：【壁①キャリアの壁】女性社員の「自信のなさ」とマミートラックを打破する

・第3回：【壁②マネジメントの壁】良かれと思っての「過剰な配慮」が成長機会を奪う？

・第4回：【壁③風土の壁】「女性優遇」ではない！全員のための最適化を叶える組織開発

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written by 本部