【公式】キャリアトランプ® ・キャリアコンサルタント更新講習 ・ 組織開発・健康経営 ・ 学び直し・ リカレント ・ 女性活躍ならCarritra

 

新入社員が入社して半年がたちました。

皆さんの職場には、もう新入社員は配属されましたか？会社によって入社から職場への配属のタイミングはそれぞれなので、先輩に教わりながら業務を始めた新入社員がいたり、もうすっかり業務を任され頑張っている方もいるころですね。

これまで3回にわたって、新入社員の離職を減らすためのサポート方法について考えてきました。今日は最後に、新入社員が皆さんの会社で、やる気を持って働いてくれるためにはどんなサポートが必要かを考えて行きましょう。

 

＜新入社員の離職を減らすためのサポート＞

＞1．新入社員の気持ちを知ろう！　新入社員の離職を防ぐ為にフォローはどうする？

＞2．新入社員に会社を好きになってもらうには

＞3．新入社員の離職を減らすには？

▶今回はココ

 

 

1．｢いつかあんな風になりたい｣と思える上司（中間管理職）を育てる

2．｢まずはここまで成長したい｣と思える先輩を育てる

<a href=”https://www.vecteezy.com/free-vector/business-man”>Vecteezy によるビジネスマンのベクトル</a>

 

 

 

1．｢いつかあんな風になりたい｣と思える上司（中間管理職）を育てる

---

会社の中では多くの人が働いています。その中でも新入社員が普段関わるのは、半径5mにいる身近な上司と先輩達です。部長や課長というよりも、係長やグループマネージャーといった役職の上司達ですね。

新入社員は、自分の身近にいる中間管理職の姿を、毎日一緒に働きながら目にします。そして知らず知らずのうちにイメージします。｢いつか自分もあの人達のようになるのだろうな・・・｣。

 

その時、もし上司が、残業ばかりで疲れ切っていたり、残業手当なく休日出勤をしていたり、会社に対してあきらめていたら・・・新入社員はどう思うのでしょうか？

｢この会社で働き続けたら、自分もあんな風になってしまう。｣と自分の将来を想像してぞっとして、この会社で長く働きたくないと離職を選択してしまうかもしれません。

自分の将来に対して良いイメージができない会社で、やる気を出して働くことは難しいことなのです。

 

現在日本の中間管理職達は、自身もプレイヤーとして業務を抱えながら、マネジメントもしなければならず、仕事量が多くプライベートや身体を大事にできずにいる人が多くいます。

私自身、疲弊している上司を見ながら｢管理職に声をかけられても断りたい｣と思ってしまうのです。

 

新入社員にやる気を持って働いてほしいのであれば、新入社員に対してアプローチするだけでなく、新入社員が｢いつかあんな風になりたい｣と思える上司を育てることも大切なのです。

そのためには、回り道のように思えますが、現在働いてくれている中間管理職がいきいきと働けるようなサポートをすることも検討していきましょう。

 

 

2．｢まずはここまで成長したい｣と思える先輩を育てる

---

新入社員の半径5ｍの人間関係には、2年目～5年目のような先輩達がいます。新入社員にとって、身近な先輩達は｢来年の自分｣であり｢5年後の自分｣なのです。

ここで大切なことは、先輩達が｢この会社で自分は成長できている｣と感じている事です。

第一回目の｢新入社員の気持ちを知ろう！　新入社員の離職を防ぐ為にフォローはどうする？｣の中で、新入社員か期待していることについて触れました。

https://www.carritra.co.jp/2023/03/8219

 

2023年春に入社予定の内定者に対し行なわれた「今どのような不安や期待、考えをもっているか」という調査結果（株式会社ラーニングエージェンシー）によると、

新入社員が期待していることのトップは｢色々と学び成長できる（71.7％）｣｢新しい経験が出来る（67.1％）｣

2023年の新入社員達は、入社後、｢自分が成長できること｣に期待していて、成長したいからこそ、｢自分の能力で仕事についていけれるか｣｢しっかりと成果をだせるか｣という不安も抱えています。

毎日一緒に働いている先輩が、｢去年よりも成長できた｣｢この会社で頑張れば成長できる｣と感じて働いていれば、先輩達の姿は新入社員の目にいきいきと映るでしょう。そして新入社員は先輩の姿に自分を重ね、｢来年までにはこれが出来るようになりたい｣｢5年後には先輩みたいになりたい｣と、｢小さな成長のステップ｣を重ねていく事ができます。

 

 

新入社員の離職を減らし、やる気を持って働いてもらうためには、新入社員が毎日関わる半径5mの上司や先輩のサポートが必要です。

今働いてくれている社員がいきいきと成長を感じて働ける会社になれば、自然と新入社員の｢いつかこうなりたい｣につながり、それがやる気を引き出してしてくれるでしょう。

 

現在は、企業価値を計るための指標として、人的資本が重要視されるようになりました。

新入社員の半径5ｍの上司や先輩社員の成長実感を引き出す取り組みは、新入社員の離職を防ぎやる気を引き出すだけでなく、企業の価値を高める取り組みにつながります。

企業の長期的成長のためにも、取り組んでいきましょう。

 

企業のコミュニケーション体験スクラムワークの詳細・お問い合わせはこちら

キャリアトランプ R認定校　ラポール校
運営：株式会社ラポール
TEL: 048-682-0066（月～金　9時‐18時）
Email: contact@human-v.co.jp

 

 

written by ラポール校