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株式会社SCC様にて「育成計画作成研修」を担当させていただきました。

研修の目的は、「キャリアプランシートを基に、自身のありたい姿と部門における育成目標を掛け合わせ、上司と本人が一緒に育成計画を策定する」ことです。研修の参加者は「キャリアビジョン研修」に参加した上司と部下の方々です。ビジョンを共有して「なりたい姿」を目指すための計画を策定します。

■上司がいることで部下の緊張が和らぎ、活気の溢れる場に！

上司と部下が一緒に研修を受講することで、部下の方々は安心している様子がみられました。アイスブレイクの段階から、積極的に部下から対話をする様子が伺え、笑顔も多く見られました。キャリアビジョンの分かち合いでは、上司も部下も経験の共有を楽しんでいました。上司は、1on1研修での学びを活かし、アドバイスをぐっとこらえ、傾聴する姿勢が垣間見れました。

■対話を通じた育成ビジョンの共有と実現へ

「育成計画の作成」を通じて、部下の具体的な目標やキャリアビジョンが明確になり、上司と共有できました。部下の育成目標を引き出すプロセスで、上司自身のコミュニケーション方法や部下に対する認識（個性や考え方）に変化や気づきがあり、今後のマネジメントの改善につながりました。

～参加者の声～
・部下の育成計画を一緒につくり、やりたいことが明確にあることが分かったので、しっかりサポートしていきたい。（上司）
・それぞれの部下のやりたいことが引き出せて良かった。（上司）
・部下のビジョンが分かったので、今後は、上司としてしっかりサポートしたい。（上司）
・自分がどうなりたいか？を考える時間になった。まだまだこれから先、やりたいと思うことがたくさん出てきた。（部下）
・上司と話をする中で、いずれマネジメントにも挑戦したいと気づいた。（部下）

・やる気が伝わってきたので、それをしっかり支援していきたい。（上司）
・貴重な話がたくさん聞けた。自分のキャリアビジョンを実現するために、何をしなければいけないのか整理することができた。（部下）

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written by 本部