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次世代の女性リーダー/マネジメントの育成を支援

新任係長を対象に、リーダーとしての自分らしい活躍について考えた「ベーシック編」から半年。
その間に、実際に現場で実施したアクションや自身が意識した行動を振返り、
今度はリーダーとして組織作りに必要な姿勢や言動、考え方などをメンバーと対話を進めながら
学ぶ1日研修「フォロー編」を実施しました。

リーダー（係長）として、組織づくりへの意欲が高まった！

前回のベーシック編では、あくまで個人が主体。自分のキャリアについて、自分らしい活躍について
考えてもらいましたが、今回の研修では、半年間のリーダー実践期間を経て、組織の目指す姿と
そのためにリーダーとして自分にできることを考える、組織目線での研修となりました。

研修テーマとして、組織のパーパスについて、対話型組織開発ＡＩの４Ｄプロセスに沿って進行することで、
自然と対話の良循環が生まれ、前向きな意欲とともに、理想の組織像を全員でイメージ化し、共有できます。
キャリアトランプ🄬でカードを選んだり、言葉の解釈をそろえたり、身体を使って表現したり、
コンセンサスを図ったりと、盛りたくさんの研修内容でしたが、部署や仕事の違いを超え、
理想の組織について、対話を進める姿勢に女性リーダーとしての成長を感じる時間となりました。

研修を終え、
「役席者として考えていかなければならない視点を学べ、気づきの多い時間になりました」
「全員が、前向きに、組織やパーパスについて考え、積極的に発言・発表する姿勢に半年前とは違う頼もしさを感じました」と評価をいただく研修となりました。

2回の研修を経て、個から組織へムリなく視座を上げ、学びと実践の相乗効果から、
リーダーとしての視野を醸成していくことができる育成支援プログラムとなりました。
また、新任係長として女性ネットワークも築け、女性マネジメント育成までを目的とした
女性活躍支援を検討する企業様には、とても参考になる事例です。

ベーシック編の様子はこちら

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written by 本部