【公式】キャリアトランプ® ・キャリアコンサルタント更新講習 ・ 組織開発・健康経営 ・ 学び直し・ リカレント ・ 女性活躍ならCarritra

総合スポーツメーカーミズノグループのミズノ テクニクス株式会社様で、今年も「エルダー研修」を担当させていただきました。エルダー研修は、新入社員のためだけのものではありません。指導役が「育てる喜び」を知り、自らのキャリアを再定義する機会であり、ひいては組織全体の持続可能性を高めるための戦略的な投資といえます。
現場の第一線で活躍する若手・中堅社員が、初めて「人を育てる」という壁にぶつかったとき、組織としてどのようなサポートができるか。単に「教え方」のテクニックを伝えるだけではなく、彼らの意識そのものを変容させるため、今回の研修では以下の3点をゴールとして設定しました。

・エルダーとして新入社員に関わる意味を理解する。
・関わることで自分に何が得られるのかを理解する。
・具体的にどのように関わればいいのかを理解する。

■エルダーとしてのマインドセットが確立
新入社員が離職する最大の理由は「人間関係」や「相談相手の不在」です。エルダーが適切なコミュニケーション術（傾聴や承認）を学ぶことで、新人は「自分の居場所がある」「困った時に助けてもらえる」と感じ、組織への定着率が向上します。
研修を通して、エルダーの役割の重要性を再認識してもらい、新入社員を「教える対象」としてだけでなく、「組織の一員として支え、育てる対象」として多角的に捉え直すことができました。

■エルダー研修最大のメリットは「指導役自身の成長」
今回、実践ワーク通して、多くの受講者が「適切な質問や承認が、自身の『引き出す力』を磨くことにも繋がる」、「自身のコミュニケーションにおける課題を克服することが、リーダーシップやマネジメントスキルの向上に直結する」ことを実感していただきました。エルダーとしての経験を「自分を高めるためのステップ」として前向きに捉え直すことで、エルダーへのモチベーションもアップ。
また、部下を持つ前の段階で「他者を動かす」「他者の成長に責任を持つ」経験を積むことは、次世代リーダーとしてのマインドセット（自覚）を醸成します。

■スキル習得の自信が、行動変容へとつながる
「聞く」「質問」「承認」の具体的な手法については、ペアワークを通してその効果を体感していただくと同時に、多くの受講生に新鮮な気づきがあったとの発言を多くいただきました。
単なる知識習得に留まらず、相手の理想を引き出す質問技法など、現場での再現性が高いスキルを習得したことで、新入社員との信頼関係を構築する準備が整いました。

受講されたエルダーの皆様が、新入社員の皆さんと共に一歩ずつ成長していかれることを心より応援しております。皆様の温かな関わりが、これからの組織を創る大きな力になると信じています。

■目的にあわせた研修をご提案しています
キャリアトランプ🄬を使ったキャリア研修は、目的にあわせたカリキュラムをオーダーメイドでご提案しています。いつでもお気軽にお問合せください。
研修の依頼 | Carritra

• #キャリアトランプ
• #ミズノテクニクス様
• #企業研修

written by 本部