＜第二期＞　女性管理職・女性管理職候補者向け「女性リーダー交流ワークショップ」

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第一期　参加者の声
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同世代の女性とのワークショップは今までにない経験で、大いに刺激を受けました。他社の方々は自分の軸をしっかり持ち、意志の強さが伝わってきました。最初は圧倒されましたが、研修中や懇親会で温かい言葉をかけていただき、メッセージにも励まされました。その一つひとつを大切に受け止め、自分もリーダーとしての自覚を持ちたいと改めて思いました。（情報通信業　サービスマネジメント部　Y・K様）

単発ではなく、3回のワークショップを経験することで段々と周囲に対しても意見が言いやすくなり、質問や課題などをシェアしやすくなったと感じました。また、他の人のリーダーシップ宣言を拝見して、自身に取り入れられる部分も多くあり、参考になりました。講師の先生方のお話は聞いていて耳が痛くなるお話もありましたが、同時にリーダーとして覚悟を持って臨もうという決心が湧きました。   （倉庫・運輸関連業、配送センター　E・S様）

中途採用の女性として働いており、同化することの難しさを日々感じていた中で、「異分子として、組織にマイノリティの視点、客観的な視点を持ち込む役割を果たせ」というメッセージにとても励まされました。また、その一方で、女性や外国人などがいつまでも「よそ者」「異分子」「マイノリティ」であり続ける社会、会社ではありたくないと感じ、そうではない風土を作っていくことが過渡期にある私達に課せられた役割なのかもしれないと感じました。   （鉄鋼業、法務部　W・K様）

漠然としていた（女性）管理職としてあるべき姿やイメージを口に出して言うことで具現化できたと思っています。このような新鮮に自分を見つめ返せる機会を定期的に設けられるとよいと感じました。   （総合防災事業、営業部　M・K様）

とにかく、物怖じせずにチャレンジしてみる！と思えるようになりました。また、異動に対しても前向きに考えらるようになりました。背中を押された気持ちです。   （化学品製造業、研究部　M・M様）

受講前は女性だけを集めて研修を受けることや、女性枠を作ってでも女性管理職を増やそうとすることに対して意味を見出せず、もやもやした気持ちでの参加でした。また、育児とキャリアの両立という観点でキャリアアップ®に対して後ろ向きな気持ちがありましたが、この研修の中では充分にその回答をいただけて、キャリアアップを前向きに目指せるようになりました。 （情報通信業、開発部　Y・N様）

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プログラムの特徴
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本研修は、異業種の女性管理職・管理職候補者が交流・対話を通じて、自己理解と他者理解を深め、管理職としての意欲とスキルを育むことを目的とします。

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 到達目標
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・組織内でのロールモデルが少ない中、自らの強みや価値観を再認識し、マネジメント・リーダーシップの基礎を体系的に学ぶ。
・先輩女性リーダーのリアルな体験談に触れることで、視野を広げ、今後のキャリア形成に自信を持って主体的に取り組む姿勢を養う。
・最終的には、各参加者が自らのリーダー像と意志を言葉にし、次のステージへの一歩を踏み出すための「リーダーシップ宣言」を行う。

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　対象者
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女性管理職（課長層）、および管理職候補者
10～25名程度（1社2～3名参加想定） ※最少催行人数12名

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形式・回数・時間
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公開型（複数企業合同で実施）
5.5時間 × 全3回（対面のみ） ※1か月1回開催

第1回目　2026年6月17日(水)    10:00～16:30
第2回目　2026年7月16日(木)　10:00～16:30
第3回目　2026年8月20日(木)　10:00～16:30
※終了後、懇親・交流会を17:00～18:30にて予定しております。原則ご参加願います。

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ゲスト紹介
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◆第1回目 2026年6月 17日(水)
劉 越（りゅう・えつ）
トレードオン3 代表/元オムロン サステナビリティ推進室長・取締役会サステナビリティ推進室長兼サステナビリティ推進委員会責任者

1990年留学生として来日し、1992年に上智大学大学院文学部新聞学研究科に入学。
1994年に同大学院修士課程修了後、オムロン株式会社に入社。宣伝部マネジャー、中国統括会社取締役、オムロンデジタルコミュニケーション部長、取締役会サステナビリティ推進室長兼サステナビリティ推進委員会責任者を歴任。
2024年7月に希望退職。個人事業主として独立。
現在は、経営コンサルタントとしてスタータアップ企業やプライム上場企業のサステナビリティの経営実装や非財務情報開示、企業理念/パーパスの設定と社内浸透などの領域でコンサルテーションを提供。

◆第2回目 2026年7月16日(木)
柿原 アツ子 （かきはら・あつこ）
川崎重工業株式会社　取締役（監査等委員）

1985年、東京外国語大学卒業後、川崎重工業株式会社に入社。上海事務所長、CSR部長、市場調査部長などを歴任。この間、2009年に慶應義塾大学大学院経営管理研究科（MBA）を修了。2020年に執行役員サスティナビリティ推進本部長に就任し、2022年より執行役員マーケティング本部長として全社のマーケティング戦略を牽引。2024年6月より取締役（監査等委員）を兼務し、経営監督と事業執行の両面で同社の成長に寄与している。

◆第3回目 2026年8月20日(木)
望月美佐緒（もちづき・みさお）　　
株式会社ルネサンス 代表取締役社長執行役員 最高健康責任者（CHO） 　　

1984年、大阪体育大学体育学部卒業。大学4年時にハンドボール部女子でインカレ準優勝。大学卒業後、「ドゥ・スポーツプラザ」にトレーナーとして入社。1987年、ルネサンス企画（現・株式会社ルネサンス）に入社。トレーナー・インストラクターを経て商品開発、人財育成などに携わり、2005年に執行役員、2019年常務執行役員、2022年取締役副社長に就任。2025年4月1日、代表取締役社長執行役員に就任。

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複数企業開催のメリット
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★多様な視点と経験の共有
・異なる業界・企業文化の中で活躍している女性管理職同士が集まることで、視野が広がり、固定観念にとらわれない新たな気づきを得られる。
・他社の課題解決方法やマネジメントスタイルを知ることができる。

★ロールモデル・ネットワークの形成
・自社に女性管理職が少ない企業でも、他社の女性リーダーとの出会いを通じて、ロールモデルを得ることができる。
・将来的なキャリア形成に役立つネットワークが構築される。

★モチベーションの向上
・共通の課題や悩みを共有できることで「自分だけではない」と感じ、安心感ややる気が生まれる。
・他社のリーダーの活躍や成長に刺激を受け、自己成長への意欲が高まる。

★自社のDE&I（多様性・公平性・包摂性）推進につながる
・外部との取り組みを通じて、自社内での多様性推進が加速。
・女性管理職支援の具体的なアクションとして、社内外に好影響を与える。

★コスト効率とクオリティの向上
・研修やワークショップなどを単独で実施するよりも、コストを抑えつつ質の高いプログラムを提供できる。
・共同参画企業のノウハウやリソースを活用できる。

★他社との連携強化・企業価値の向上
・交流を通じて企業間の信頼関係や連携が深まり、将来的なビジネスコラボレーションの土台にもなる。
・社会的責任（CSR）やSDGsに配慮する企業としてのブランド価値向上。